Деловая программа для РО ПФО: день третий. 19 августа
Этот день получился насыщенным, практичным и по-настоящему дискуссионным. Участники говорили об истории и будущем Всероссийского общества глухих, работе региональных отделений, финансировании, представлении организации в социальных сетях, командном взаимодействии и современных технологиях. Одним из главных вопросов дня стал простой, но очень глубокий: «Зачем нужен ВОГ?»
С него начала свое выступление вице-президент ВОГ Татьяна Романцова и не стала предлагать готовый ответ — наоборот, аудитория должна была сама задуматься о нем. Поэтому вопрос вызвал оживленную дискуссию. Для одних ВОГ — это жизнь, для других — источник информации, общения и поддержки. Кто-то даже воспринимает организацию совершенно иначе и называет ее «сектой».
И в этом, пожалуй, главный смысл дискуссии: у каждого человека есть собственная история и собственное отношение к ВОГ. И каждый имеет право на свое мнение.
Татьяна Александровна рассказала об истории ВОГ — от первых клубов и кружков для глухих людей до масштабной системы, которая существует сегодня. В 1926 году было создано Всероссийское общество глухих. В послевоенные годы активно развивались клубы, дома культуры и киноустановки. В период расцвета системы существовало около 140 домов культуры ВОГ. Сегодня их осталось только семь. После 1991 года организация столкнулась с серьёзными изменениями и кризисом учебно-производственных предприятий и клубов. Многие учреждения пришлось закрыть, а привычная система поддержки и работы с глухими людьми претерпела большие изменения. ВОГ прошел через трудные времена и сегодня занимается защитой прав глухих людей, вопросами доступности русского жестового языка, услуг переводчиков и субтитров, образования, трудоустройства и ТСР.
Отдельно вице-президент ВОГ подчеркнула, что многие права, которыми сегодня пользуются глухие, стали возможны благодаря работе ВОГ. Пример —индивидуальная программа реабилитации — ИПРА.
Интересен и другой вопрос, тоже пока что без готового ответа. По состоянию на 2025 год в системе ВОГ насчитывается 86 региональных и 759 местных отделений, всего около 70708 членов. Но если, по статистике Минздрава, в России около 1,7 млн глухих людей, почему членов ВОГ примерно в 200 раз меньше? Где остальные?
О членах ВОГ, кстати, подробнее поговорили в другом ключе в соседнем зале. Специалист ОООИ ВОГ по работе с региональными отделениями Екатерина Соколова обсудила с председателями местных отделений и сотрудниками РО ВОГ особенности учета членов ВОГ.
Участники из Приволжского федерального округа задавали множество вопросов.
Как не допускать дублирования человека в базах разных районов или регионов при переезде? Нужно ли освобождать людей с большим стажем от членских взносов? Можно ли принимать слышащих людей в члены ВОГ и на каких основаниях?
Екатерина Анатольевна подчеркнула: порядок в учёте начинается с активной работы самого председателя местного отделения. Не стоит ожидать, что каждый член организации самостоятельно будет соблюдать все правила и регулярно выходить на связь. Председателю необходимо самому связываться с людьми, объяснять вопросы членства и взносов, приглашать на мероприятия и поддерживать контакт.
«В маленьком городе в этом плане намного удобнее, чем в большом: как правило, там все друг друга знают, все в курсе, кто, где и что, и связь поддерживать легче. В большом-то городе всех не упомнишь», — отметила спикер. Она поделилась и важной новостью: планируется вводить единую систему учета членов ВОГ по всей России. Сегодня разные региональные отделения работают все по-своему, однако в будущем единая система должна упростить ведение учета и обмен информацией.
Другой важной темой третьего дня стали финансовые отношения внутри системы ВОГ. Президент ВОГ Александр Бочков обсудил с председателями региональных отделений доходы организации, субсидии, условия их получения и распределения. Для многих председателей эта тема оказалась особенно актуальной. Не все знают, какие дополнительные возможности финансирования существуют и как можно выстраивать взаимодействие с региональными властями. Разговор показал: работа регионального отделения — это не только проведение мероприятий и повседневная текучка дел. Необходимо также уметь искать ресурсы, выстраивать партнерские отношения и использовать существующие возможности для развития организации.
Отдельное выступление Александра Бочкова для полного состава участников — председатели РО, председатели МО и сотрудники РО — стало одним из эмоциональных моментов дня. Президент ВОГ отметил, что сегодня организации особенно повезло: в ней остаются люди, которые прошли через непростые времена, но не ушли. «Нам сейчас повезло, что у нас есть патриоты ВОГ. Спасибо вам большое, что вы не ушли в трудные времена, а остались и до сих пор держите организацию».
Бочков призвал с уважением относиться к предыдущим поколениям, которые заложили фундамент ВОГ и добились многого для глухих и слабослышащих людей.
Он также говорил о членских взносах, подчеркнув, что это не просто формальность или вопрос авторитета. Это вклад в сохранение организации, ее традиций, прав и будущего глухих людей.
Особое внимание президент уделил работе местных отделений: каждый член ВОГ должен быть услышан, а его проблемы — не оставаться без внимания. «ВОГ — это крыша нашего общего дома. Мы должны защищать наших людей».
Еще одна важная формулировка Александра Бочкова — необходимость перестать искать виноватых и начинать изменения с себя: «Когда человек хочет, он ищет возможность, когда не хочет — ищет причину. Давайте искать возможность, а не причину».
Говоря о своих первых двух годах работы в должности президента ВОГ, Александр Александрович признался, что избрание стало для него неожиданным и очень эмоциональным моментом: «Я не ожидал, что меня изберут. Я растерялся».
Сегодня же одним из главных ориентиров он называет активное развитие организации: больше мероприятий, больше активности, больше взаимодействия с людьми — и, как следствие, больше возможностей для привлечения субсидий и реализации новых проектов.
Также обсуждались направления дальнейшего развития организации. ВОГ прошел путь от первых кружков и клубов до большой системы, в которой на протяжении десятилетий развивались производство, жилье, спорт, культура и образовательные проекты. Теперь на повестке дня новые задачи, среди которых — цифровизация работы, разработка единой системы учета членов ВОГ, централизованная бухгалтерия, развитие образовательных проектов и центров подготовки и сертификации переводчиков. И — значимая цель: сделать региональные отделения сильными, современными и действительно ориентированными на людей.
От истории и финансов участники перешли к неочевидному, но важному инструменту современной работы — социальным сетям. Руководитель команды СМИ в рамках 100-летия Виктория Кузьмина рассказала о том, как организации проявляться в информационном пространстве. «В XXI веке имидж организации во многом держится на ее присутствии в социальных сетях», — отметила она.
Если организация ничего не публикует, у аудитории может сложиться впечатление, что она ничего и не делает. Поэтому о мероприятиях важно рассказывать регулярно и не откладывать публикации. Оптимально сделать пост сразу после мероприятия или максимум в течение трёх дней. Виктория рассказала, что Александр Бочков подписан на социальные сети региональных и местных отделений, следит за их работой и обращает внимание на интересные мероприятия.
Она уделила внимание и молодёжной аудитории. Необходимо следить за трендами, понимать, что интересно молодым людям, и использовать актуальные форматы.
Виктория подчеркнула, что социальные сети не стоит вести «для галочки». Они должны быть живыми, понятными и искренними. Участникам также предложили использовать формат «вопрос–ответ», который хорошо воспринимается подписчиками, а визуальное оформление страниц выдерживать в едином стиле, не превращая ленту в информационную «кашу».
Сегодня социальные сети — это уже не просто площадка для публикации новостей. Это полноценный инструмент коммуникации, формирования имиджа организации, привлечения новых людей и выстраивания отношений с партнерами и региональными властями.
Вторая тема Виктории в сегодняшней программе вызвала еще больший отклик у аудитории — тренинг «Роли в команде: защитник, решатель, поддержка», прошедший в игровом формате. Участники смогли не просто послушать теорию, а определить, какая роль ближе именно им. Защитник, решатель или поддержка? Каждая роль важна.
Решатель помогает продвигать задачи и принимать решения. Защитник обращает внимание на риски и помогает команде не потерять важные ориентиры. Поддержка отвечает за атмосферу, взаимопомощь и человеческое взаимодействие.
Но главное — баланс. Если в команде слишком много решателей, но недостаточно защитников и поддержки, проекты могут столкнуться с ошибками, конфликтами и выгоранием. Если же в команде преобладает только поддержка, атмосфера может быть очень теплой, но сложные решения начнут откладываться, а рабочие задачи — уходить на второй план.
Идеальная команда — это не команда, где все одинаковые. Наоборот, сила появляется тогда, когда разные люди и разные роли дополняют друг друга.
Участники отметили, что тренинг оказался интересным и полезным. Особенно ценным стало то, что в игровом формате удалось лучше понять собственные качества, определить сильные стороны и увидеть, какую роль каждый может занимать в команде.
Завершила насыщенный третий день лекция Юлии Крыгиной — члена Центрального правления ОООИ ВОГ и председателя Тульского регионального отделения. Тема оказалась максимально современной: «Рабочие инструменты председателя РО ВОГ: как ИИ меняет рутину».
Участникам предложили ответить на вопрос: «Кто уже использует ИИ в повседневной жизни или работе?» Многие подняли руки, — но затем стало видно, что возможности искусственного интеллекта гораздо шире, чем пробует большинство. Современные ИИ-сервисы могут помогать в подготовке писем, постов и афиш, создании презентаций, обработке документов и отчётов. Для руководителей НКО это особенно актуально: значительная часть рабочего времени уходит на рутинные задачи, которые можно частично автоматизировать.
Один из главных вопросов звучал так: «Заменит ли ИИ людей в НКО?»
Ответ Юлии Крыгиной — нет.
Искусственный интеллект может взять на себя рутинную работу, но не заменит живое общение, командную работу, творческие решения и ответственность человека. Это инструмент поддержки, а не замена специалисту.
Интерактивная часть лекции прошла особенно активно. Юлия предложила участникам подумать:
«Что бы вы попросили ИИ сделать за вас?» Председатели называли реальные рабочие задачи и разбирали, что можно делегировать искусственному интеллекту, а что всё-таки лучше оставить человеку.
Участники признались, что получили много новой информации и были удивлены возможностями современных технологий. Юлия Валерьевна отдельно подчеркнула: важно этим пользоваться разумно и всегда проверять результат. Иногда довольно легко заметить текст, который полностью создан нейросетью.
Третий день деловой программы получился не просто насыщенным по количеству лекций. Он объединил сразу несколько важных вопросов: зачем нужен ВОГ, как сохранить его наследие, как сделать работу современных отделений эффективнее, находить финансирование, работать с людьми, формировать команду и использовать новые технологии…
От истории — к будущему.
От традиций — к цифровизации.
От общих вопросов — к конкретным инструментам.
И, пожалуй, главная мысль всего дня заключается в том, что будущее ВОГ зависит не только от решений руководства, но и от ежедневной работы каждого человека внутри организации.
Сильная организация начинается с активных людей. С председателей, которые не боятся искать возможности. С команд, которые умеют слышать друг друга. С отделений, которые рассказывают о своей работе. И с людей, которые понимают, зачем им нужен ВОГ.
Интересно, какой же станет следующая глава истории ВОГ?
Текст: Ирина Пеганова
Фотографии: Софья Румянцева
Видеорепортаж: Антон Лагутин
Озвучка: Ангелина Шашкова
Подготовка к публикации: медиагруппа ОООИ ВОГ
20.08.2026