HR-аналитика: основные цели и задачи

Навыки, связанные со сбором информации и ее анализом, нужны специалистам разных сфер, структур и отделов. Для принятия успешных управленческих решений, достижения целей бизнеса используют HR-аналитику. Она включает и прогнозирование развития событий.

Основные цели

Анализ позволяет повысить эффективность бизнес-процессов, например, снизить скорость обработки заказов клиента, персонализировать обучение персонала, быстрее и эффективнее доводить сделки до конца. Самая главная ценность – оптимизация процессов управления сотрудниками, которая выстраивается с учетом целей бизнеса.

При правильно подобранных инструментах hr аналитика дает возможность:

• привести в порядок метрики, сформированные ключевые данные;
• понять и правильно распределить фонд оплаты труда;
• рассчитать объем выручки и расходов на каждого сотрудника;
• спрогнозировать вероятность увольнения.

Решая задачи, связанные с персоналом, можно повысить статистику других отделов, предсказать успешные модели работы и снизить количество ошибок, возникающих из-за человеческого фактора.

Задачи и особенности

HR-аналитика разделяется на внутреннюю и внешнюю. Первая предполагает управление сотрудниками и процессами, вторая – показывает влияние, статистику и положение вашей компании на рынке труда. Независимо от направления менеджер сначала производит сбор информации о персонале. К внутренней аналитике относят следующие задачи:

• бюджетирование расходов, корректировка и расчет показателей;
• регулярный контроль, анализ бюджета;
• разработка и внедрение статистик, разных отчетов;
• определение процента текучести кадров;
• регулярная покупка и анализ зарплат на рынке.

Важно не забывать и про внешнее направление, предполагающее анализ деятельности конкурентов, компаний схожих сфер, работающих на рынке.

Внедрение HR-аналитики

Есть разные способы провести анализ, поддерживать дела в нужном состоянии. С помощью платформы https://happy-job.ru/ вы легко оцените удовлетворенность, вовлеченность и многие другие показатели. Она позволяет проводить анонимные опросы, собирать сведения о настроении в коллективе. В результате снижается текучесть персонала, повышается уровень вовлеченности в работу. Платформу легко адаптировать под любые сферы.

Особенность HR-аналитики заключается в том, что нельзя разработать систему, пользоваться ей без изменений. Ее все время приходится корректировать с учетом специфики деятельности компании и тех задач, который ставит руководитель.