Закупочная логистика - как правильно выстроить процесс

Закупочная логистика существует для обеспечения предприятий ресурсами, чтобы можно было правильно распределить их на складах, правильно хранить и выдавать для использования в производстве. Цель процесса - удовлетворить потребности производства в необходимых материалах, при этом соблюсти как можно большую экономическую эффективность.

Функции закупочной логистики

Закупочная логистика предприятия должна решать такие задачи:

1. Соблюдение сроков закупок материалов, сырья для его производства, и комплектующих.
2. Обеспечение числа поставок, которые нужны для производства.
3. Соответствие качества поставляемых материалов требованиям производства.
4. Получение предложений от различных поставщиков и оценка их качества.
5. Выбор поставщика, который сможет предложить лучшие условия.
6. Согласование стоимости товаров и составление договоров на поставку.
7. Доведение материалов до производства.

Функционирование закупочной логистики обеспечивает стабильную работу предприятия, без этого отлаженного процесса она будет затруднительна. Логистика связывает разных производителей товаров и координирует их работу. Логистика управляет работой всех отделов предприятия, поэтому необходимо разрабатывать план и стратегию снабжения и сбыта. Кроме закупочной логистики, на предприятии должна быть разработана транспортная и складская логистика.

Этапы составления плана в закупочной логистике

После того как владелец предприятия решает, что нужно приобрести новый товар, изучается рынок сбыта, определяется рентабельный объем производства и требования к продукту. План показывает отделу снабжения, какие следует закупить товары и в каком объеме. Требования к закупкам влияют на решение у кого закупать товар - у производителя или у посредника. В последнем случае будет выгоднее, если требуется покупать небольшие партии товара, требуется расширить ассортимент. Либо если стоимость товара у посредника оказывается ниже, чем у производителя, или если он находится территориально ближе.

Эффективность закупочной логистики зависит от выполнения сроков и объемов закупок. Если ошибиться в объеме, может возникнуть дефицит какого-либо материала, что приведет к нарушениям в производственном процессе и упущенной прибыли. Если закуплено будет больше, то возникнут проблемы с хранением и реализацией товара. Логистика закупочной деятельности позволяет находить товары лучшего качества, по оптимальным ценам, с минимальными расходами на хранение и транспортировку.

Управление логистикой закупок

На любом предприятии закупочная производственная логистика позволяет расширять ассортимент, уменьшать затраты, убирать запасы, которые долго не реализуются. Также позволяет проводить контроль продаж и специальных заказов, увеличивать стандартные закупки.

Научиться искусству управления логистикой можно научиться, если окончить курсы логистиков. Обучающий центр «Effecom» предлагает пройти курс Логистика и управление цепями поставок. За 2 месяца можно научиться принимать эффективные решения в интересах своего бизнеса, получить базу работающих подрядчиков и логистических компаний. Обучение ведет практикующий эксперт, который пошагово объяснит основные задачи профессии. Для тех, кто уже знаком с работой, но хочет повысить знания, доступно повышение квалификации специалистов. Занятия проводятся онлайн, их можно проходить в любое время.